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动车工作法

创新管理 | 2018年01月10日 | 阅读

        “动车工作法”是将每名员工做为一节车厢,依靠每节车厢层层发力,调动灵活,目标一致,当每个成员都有明确自己所肩负的责任,都清楚自己所应做的贡献,切身感受奋斗的光荣与梦想、胜利的骄傲与自豪,从而持续激发自身的动力,发挥团队的力量,形成合力奔向目标才更容易实现,这就是“动车”工作法。

        “动车工作法”的开展打破了公司部门和员工间的信息不对称,通过一个项目各部门全程参与的模式,让整个项目运作高效、流畅。由各节“临时车厢”组成的“临时动车”减少了平时的管理层次,压缩了审批流程,提高了项目决策速度和效率,最快的形成项目成果。企业的发展过程中遇到的各类难点、节点,“动车”工作法,把每节参与的“车厢”都积极性都调动起来,让每个人根据自身特点主动认领工作,充分发挥各自的优势和潜能,放大长板效应。大家在竞争中合作,在合作中竞争,焕发出最大的活力。车头正确引领,车厢有序前行,加速、制动灵活自如,科学的动力编组得以实现,动车组效应得到充分发挥。